заказать звонок
(495) 133 8639

Консалтинг в области стратегического управления
и автоматизации бизнес-процессов на базе 1С

Бизнес-консультанты помогают предпринимателям
проанализировать их «черный ящик», основываясь на методиках, проверенных опытом.
В итоге - Вы получаете отчет об обследовании, модель вашего предприятия в формате BPMS и техническое задание для внедрения корпоративной информационной системы на базе 1С
После полученных рекомендаций есть 3 пути развития:
Вы внедряете систему самостоятельно
Вы внедряете систему при поддержке нашей команды
Вы доверяете внедрение обновленных бизнес-процессов и системы автоматизации нашей команде «под ключ» с гарантией результата, прописанной в договоре.
Для начала - Вам подарок
Экспресс-диагностика бизнес-процессов
БЕСПЛАТНО
Заполните заявку и наш консультант
свяжется с Вами через несколько минут.
Нельзя слепо верить теоретикам,
т.к. на практике их знания не всегда
соответствуют действительности.
Наш штат состоит из специалистов с реальным опытом работы в частных и государственных проектах.
За 1 консультантом компании - мозговой центр из специалистов по маркетингу, стратегическому менеджменту, кризис-менеджменту, юристы, аудиторы, участники международных конкурсов в сфере предпринимательства.
Для кого?
для акционеров компаний
для топ менеджеров
для владельцев компаний
или просто для тех, кто заинтересован в развитии компании, увеличении прибыли, сокращении издержек, увеличении стоимостной оценки бизнеса
Наша специализация
Приборостроение и контрактное производство электроники
Торговля электронными компонентами
Производство и Торговля печатными платами
Производство микроэлектроники
Электротехническое производство
Компетенции и инструменты
ИЗУЧЕНИЕ ОПЫТА КОНКУРЕНТОВ в вашей среде. Проведение анализа рынка.
ВЫЯВЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН вашего рыночного предложения. Насколько “перегрет” Ваш рынок, возможно, необходима трансформация и перепаковка Вашего предложения? Поиск новых ценностных предложений с возможностью отстройки от конкурентов.
ПРОВЕДЕНИЕ НЕЗАВИСИМОГО АУДИТА ПРОДАЖ вашей компании. Аудит системы продаж с проведением интервью ключевых сотрудников: топ-менеджеров, руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам, сотрудников колл-центра, представителей службы доставки, дистрибьюторов.
АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ отдела продаж, мотивационных систем и существующего плана продаж, выявление возможности роста среднего чека, «боевые разведки», тайный покупатель b2b и b2c, реализация системы лояльности клиентов.
ПОСТРОЕНИЕ будущего или обновленного плана продаж и развития предприятия.
РЕАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ будущего или обновленного плана продаж и развития предприятия. Более 60 методик онлайн и офлайн привлечения новых клиентов.
РАЗРАБОТКА ГИПОТЕЗЫ предположение как достичь нового поставленного плана.
СНАЧАЛА КОМАНДА потом цель - тренинги, обучение персонала, написание регламентов и инструкций, тестирование персонала, кадровый аудит, найм сотрудников отдела продаж, их обучение.
ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЯ CRM система, таск-менеджер, система учета рабочего времени, автоматизация бизнес-процессов (хождение документа по отделам и пр.), системы записи входящих звонков и разговоров, внедрение проверок записанных разговоров, внедрение систем видео наблюдения, складского учета и многое другое
ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗЫ запуск проекта в малых масштабах
УСИЛЕНИЕ ГИПОТЕЗЫ если новая система показала себя сопоставимой с планами, мы ее масштабируем, упраздняя те инструменты, которые показали наименьшую эффективность.
СОПОСТАВЛЕНИЕ плана и достигнутого факта. Перевыполнение плана говорит о недостаточно амбициозных целях.
ПОСЛЕДУЮЩАЯ АНАЛИТИКА И «ДОКРУТКА» позволяет постоянно совершенствовать отдел продаж, систему продаж и полученные результаты.
РАБОТА НАД ПОВТОРНЫМИ ПРОДАЖАМИ и увеличением «жизненного цикла» клиентов. Например: Новый привлеченный клиент стоит компании 2 750 рублей, но в течении года приносит компании 15 080 рублей чистой прибыли (зависит от маржинальности бизнеса).
© 2015
Москва, Ленинградский пр-т, д. 80, корп."Д",оф.203
заказать звонок
(495) 133 8639