Оптимизация бизнес-процессов

Для чего вообще нужна оптимизация бизнес-процессов?
Для этого нужно ответить на несколько вопросов и понять есть ли подобные симптомы и проблемы:
 
  • компания перестала расширяться;
  • владелец тратит много времени на управление;
  • расходы обгоняют доходы;
  • в этом состоянии компания зависла на 2 года;
  • что бы ни делал владелец, ситуация не улучшается.
  • кризис, и т.д

Мы проводим работы по обследованию предприятий  путем моделирования бизнес-процессов, с целью их последующей оптимизации и автоматизации на базе различных конфигураций 1С. 
Как правило, после построения модели предприятия выясняется, что сотрудники "безинициативны и неисполнительны", а владелец или директор "тащит на себе все" :

  • управление отделом продаж;
  • управление отделом маркетинга;
  • сбор “дебиторки”;
  • контроль доставки продукции клиентам;
  • улаживание недовольных клиентов;
  • проведение собеседований;
  • PR мероприятия.
  • и т.д.

Естественно, при такой загрузке не хватает времени на развитие и расширение компании. Чтобы «освободить» время директора, необходимо перераспределить свои функции и обязанности и остальных сотрудников в построенной модели бизнес-процессов предприятия.
 Стоимость типовых обследований:

1. Экспресс-диагностика
 

  • бесплатно, выезд консультанта (Москва и область) 1 час, 
  • предоставляете штатную структуру и описание базовых бизнес-процессов, 
  • получаете комплект документации для вашей типовой бизнес-модели в нотации IDEF0 (должностные инструкции, штатную структуру, описание процессов IDEF0)

2. Экспресс-обследование
 
  • 50 т.р., 16 часов работ консультанта, 
  • предприятие с простыми бизнес-процессами, до 20-30 сотрудников,
  • получаете отчет об обследовании,
  • получаете комплект документации для вашей бизнес-модели в нотации IDEF0, без декомпозиции в других нотациях,
  • техническое задание без детализации для внедрения информационной системы

3. Полное обследование
 
  • от 150 т.р., от 50 часов работ консультанта, 
  • предприятие от 30 сотрудников, 
  • сложные бизнесс-процессы, требуется подробная детализация процессов в нотациях BPMN, EPC и др., 
  • подготовка к аттестации Системы Менеджмента Качества (СМК) или ИСО, 
  • написание технического задания (ТЗ) для внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС)


Работа по оптимизации бизнес-процессов подразумевает следующие этапы:

  • постановка или уточнение стратегической цели предприятия,
  • формализация целей верхнего уровня,
  • определение объектов управления,
  • разработка модели бизнес-процессов,
  • формирование системы целей нижнего уровня,
  • разработка системы показателей эффективности,
  • проектирование или корректировка организационной структуры

Заказать





Все услуги